金秋九月，为进一步密切厂商合作，畅通沟通渠道，同时为更好备战十一以及下半年整体市场规划，2008年9月9日，江苏、安徽全体经销商朋友齐聚南京，参加华东二区2008年度经销商大会，会议通过精心安排，取得了圆满成功。

关注终端，决胜终端，是总部重要战略之一。总部通路市场部总监出席会议，给广大客户详细阐述了市场战略规划发展及十一终端陈列指南，总监从终端维护的细节到市场推广的原则，再到市场战略规划的导向进行细致阐述，赢得广大经销商朋友的一致赞许，并且让经销商朋友能明确集团战略导向，大大增强其在各自区域市场操作信心。很多经销商在会后都表示，感觉欧琳的变革和活力，对操作欧琳更有信心和动力。

会议第二项，我们对区域优秀经销商进行表彰，并且有请优秀经销商代表介绍其成功经验和操作亮点，芜湖、扬州、南通、合肥等优秀经销商分别对各自在活动推广、终端建设、分销网络开拓、品牌建设等方面的操作经验和成功案例进行了交流。并且采取互动沟通方式，现场气氛非常活跃。

大区企划培训是新设岗位，也是总部为进一步加强区域推广力度和区域终端建设而配备的岗位，大区企划培训重点从如何打造区域强势品牌向经销商朋友提出推广思路阐述。

随后大区副经理分别从专业渠道政策、十一促销政策和欧琳专卖店网点开拓政策以及爱夫儿网点开拓政策等向客户一一阐述，让广大经销商明确政策的透明度以及公司对整个市场的规划。

会议最后由大区经理予以总结，务实的指出了公司前段组织结构的变革是从更好适合市场发展角度出发，而进行适应市场发展的组织模式。并提出我们业务人员和经销商朋友要针对市场状况和竞争格局来“拥抱变化，同心共赢”主题思维方式，并向广大经销商朋友解读华东二区业务人员工作职责，希望广大客户朋友进行监督指正。

通过此次会议，不仅进一步加强厂商之间的通畅沟通，明确关注终端、执行终端的重要性，更让客户明确总部和大区对政策策略、市场推广导向和决心，让客户在更加透明的政策制度下有信心去做强区域市场。